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加強勞務實名培訓 | 綠城裝飾這樣做

時間: 2020-03-10 11:02:27


近年來,勞務用工成本成為直接制約項目利潤目標實現的第一要素,勞務管理逐漸成為各大裝飾企業的工作重心,“以包代管”的固化思維正逐步向勞務“精細化管理”轉變。





2020年3月起,綠城裝飾集團勞務實名制信息化管理系統正式上線,公司所有項目強制實施,全面執行勞務實名管理。


配合此項管理模式升級,2月24日至27日,綠城裝飾集團陸續舉辦了四場“勞務實名管理暨平臺系統操作流程”專項視頻培訓。

△新冠疫情當前,公司采用視頻會議模式進行培訓


此次培訓范圍涉及綠城裝飾集團(含本部及所有分公司)、綠城幕墻公司、綠城園林古建公司、極愛科技公司等,累計參訓人數超1200人,系公司成立以來最大規模的專項業務培訓活動。

△視頻培訓直播中


培訓旨在明確公司勞務實名制信息化管理系統操作及勞務實名管理相關要求,提升分公司、項目部勞務管理水平,強化勞務風險防范。

△隨堂測驗,通過率超預期目標


培訓賦能,重在落地


統一思想

分公司、項目部各級管理人員在“必須加強勞務管理,先從勞務實名制抓起”這一問題上統一了思想。

明確責任

重申勞務管理第一責任人為項目經理,承接、落實公司勞務實名制管理相關要求;公司總部、分公司及項目部需強化溝通協調,形成合力共同推進,責任落實到人。


狠抓落實

勞務實名制管理要求實行期間,公司項目管理部將擬定計劃分批次實施項目現場巡查,督導要求落實情況;同時,項目管理部組建了勞務實名制管理工作交流群,暢通問題反饋和經驗交流的渠道。

得勞務者得天下,加強項目勞務實名制管理是工程管理的重要抓手。作為一家有理想、有抱負、有責任心的企業,我們致力于加強勞務管理水平,弘揚工匠精神,筑造品質工程!



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